輕紡工程院召開生產管理培訓會

為進一步明確部門發展定位，確定長期發展目標，同時為實現高效化管理，提高員工技能水平， 2020年12月03日上午輕紡工程院于公司西區辦公樓4樓會議室召開生產管理培訓會。會議由輕紡工程院綜合設計所所長王宏偉主持，主要議題如下：高績效團隊構建與管理；角色轉變——從技術崗位到管理崗位；勘察設計企業如何建立精準激勵體系。

輕紡工程院副院長樊建彬指出，員工要從以下幾個方面完善自己：1）個人提高方面，差異式競爭是當代凸顯自身優勢的一個重要方式，需揚長避短，大力宣傳自身優勢專業，展現在其領域內的重要性；2）團隊發展方面，對于設計團隊的每一個人，首先要求精于自身專業，橫向拓展工作范圍，縱向開拓工作深度。團隊成員之間需增進溝通協調，了解團隊內部各專業可能存在的問題，積極促進團隊成員的相互理解，進而更高效地完成工作；3）公司規劃方面，順應公司發展，改變現有格局，推廣數字化、智能化建設，轉換之前單人封閉式工作為團隊開放模式，提高工作效率，增進團隊協作。

在個人工作方面，輕紡工程院副院長董福偉強調,作為任何一個崗位上的員工，都要學著建立起“閉環思維”，“閉環思維”不僅能不斷督促執行者對自己的工作要有統籌的規劃，更重要的是讓管理者實時了解項目進行狀態，便于更好地及時地進行人員和時間調配。

輕紡工程院綜合設計所所長王宏偉補充說明了“九段秘書”工作理念。他表示希望每個成員工作時巨細無遺，不斷深入研究生產過程中各個環節，將復雜的生產流程梳理成一個個便于理解、模塊化的組件，讓領跑者提高效率，讓后來者加快上手速度。

參會人員也各自表達了自己的觀點和想法，思想在交流中不斷碰撞，迸發出一個又一個耀眼的火花。各員工提出以下問題或建議：1）加強經營，注重核心業務的拓展，各專業要加強自身素質素養，加強自身技術能力；2）注重人才梯隊建設，紡織印染化纖人才儲備，要多關注年輕人發展，調動積極性，人才培養一專多能；3）增加團隊凝聚力、執行力，多組織培訓學習溝通；4）員工工作態度要端正，工作中要有主動意識，主動參與、主動分享，主動聯系；5）完善目前的管理制度、考勤制度，鼓勵員工積極參加院里公共事務，從各方面考核員工，多勞多得。

通過這次培訓會，我們每個人都傳遞很多，同時也收獲很多，我們在領導的講話中堅定前進的方向，我們在淋漓盡致的暢談中尋覓自己的影子，我們在一次一次的互相問答中尋找屬于自己的答案，相信我們會走好接下來的每一步。輕紡工程院生產管理培訓會議主題全面響應公司號召，與公司期望相呼應，我們可能還不夠盡善盡美，我們在完善提高自己的路上一直前行，從未止步！

輕紡工程院   顏緯  劉毛妞